君禾泵业

宁波君禾泵业有限公司,成立于2003年,现有员工近千人,拥有现代化标准厂房70000平方米。2014年销售超过4亿元,
形成3大系列360多个品种200多万台的年生产能力,是目前国内规模最大的家用水泵生产制造商,产品远销美国、德国、法
国、瑞士以及东南亚几十个国家和地区。

销售部、生产部、排产部各自为政,无法达到协同生产的状态。虽然有ERP进行信息沟通,但是君禾只能够知道需要生
产的总数,而无法快速准确地知道下一个制造周期(星期)所需的制品。销售部每次只能通过对产品的模糊判断估计交货期,
生产部每天需要3名资深调度员手工排产第二天的工作计划,生产部每天平均改机40余次,而且还有大量订单延期不能准时
交付。

在APS中通过分层次的计划,将供应链层次计划,企业内部物流计划,企业生产计划联系在一起,逐层形成向下的可行
约束。在排产过程中,通过整体与局部的关系,首先从整体上在考虑包括交货期、产能约束、模具约束等情况下,自动计
算出优化的整体计划,再分解为局部计划,并进行二次优化。帮助销售在与客户洽谈时,就可立刻预算出计划交货期,提高
客户满意度。
      使车间自动排产和任务的灵活调整,减轻生管人员的手动调整时间。ORAPS上线后,从3人天的人力成本降低为每天
20分钟即排出30天的生产计划和3天的排产工作任务,加大了生产的稳定性和节奏性。

通过APS的预算交期功能,产品的生产周期从原来的55天,缩短到43天,缩短了21.8%;

通过APS约束功能,对相同模具、颜色一周内的产品并单生产,减少了换模具和换颜色的时间和人员和原
材料的浪费,生产成本降低了17.4%;

以倒推方式进行,所有物流按生产交期提前6天入库,仓库仅接收交货期提前7天的物料,使得协作环节浪
费减少22.2%;

存货周转天数由原来的69天下降到46天,降低企业的存货周转33.3%;

500台机器排产3-5分钟内能计算出1个月的优化生产可行计划,计划结果距离最优生产计划10%以内;

在大规模生产中,排程规模不超过1000台机器,订单不超过1000个的生产计划,在3-5分钟时间内。

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